370 000
Potentiel de transmissions
D’ici 2030 · entreprises
France, entreprises de 1 à 4 999 salariés
Potentiel issu d’intentions ; ne signifie pas ventes certaines.
Bpifrance Le Lab, novembre 2025, synthèse officielle Bpifrance CréationVulpa · Les outils de la transmission
La transmission des entreprises en France
Consultez les chiffres de la transmission des entreprises en France, leurs périmètres et leurs sources pour préparer les dossiers de votre cabinet.
3 000 000
Emplois concernés
D’ici 2030 · emplois
Même population que le potentiel de 370 000 entreprises
Environ ; ne pas présenter comme emplois perdus.
Bpifrance Le Lab, novembre 2025, synthèse officielle Bpifrance Création40 %
Intentions de transmettre
À cinq ans, enquête 2025 · Part de la population étudiée
Dirigeants de TPE-PME-ETI de la population étudiée
Intention déclarée, différente d’une transmission effective.
Bpifrance Le Lab, novembre 2025, synthèse officielle Bpifrance Création26 000
Transmissions réalisées
2024 · entreprises
Entreprises avec au moins un salarié selon l’étude citée
Périmètre différent du total tous effectifs de BPCE/DGE.
Bpifrance Le Lab, novembre 2025, synthèse officielle Bpifrance Création70 %
Préparation non engagée
Enquête 2025 · Part de la population étudiée
Dirigeants qui prévoient de transmettre dans plus d’un an
La synthèse officielle parle de préparation non commencée.
Bpifrance Le Lab, novembre 2025, synthèse officielle Bpifrance Création30 %
Difficultés de financement
Enquête 2025 · Part de la population étudiée
Repreneurs interrogés
Ne mesure pas un taux de refus de crédit.
Bpifrance Le Lab, novembre 2025, synthèse officielle Bpifrance Création44 %
Difficultés de financement des ex-salariés
Enquête 2025 · Part de la population étudiée
Repreneurs anciens salariés interrogés
Sous-population ; ne pas comparer à l’ensemble des entreprises.
Bpifrance Le Lab, novembre 2025, synthèse officielle Bpifrance CréationUn départ de dirigeant ne suffit pas à faire émerger un repreneur. Préparer les comptes, examiner la valeur, identifier des contreparties et anticiper le financement sont des travaux qui s’engagent en amont.
Le cabinet, premier interlocuteur du dirigeant
Vous connaissez les comptes, le dirigeant et les évolutions de son entreprise. Cette connaissance vous permet d’engager la discussion et de repérer les travaux à mener avant une cession.
Vulpa vous apporte des outils de valorisation, de recherche de contreparties et de préparation des supports pour structurer cet accompagnement.
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